課程資訊

課程名稱 破壞式商業模式創新工作坊(台北) 時數 12小時
課程目標 商業模式成功的關鍵在於深入了解顧客所做的事,並依此設計強而有力的價值主張。本工作坊將循序漸進探討顧客未獲滿足的需求,找出獨特顧客價值主張,進而思考可行的通路與獲利模式,辨認關鍵流程與資源後,擬定新商業模式測試計畫。
適合對象 一、適合對象
●新事業部門主管
●企業主、二代接班人
●創業家、創投業者
●從事策略規劃之幕僚單位
二、什麼樣的企業適合參加此課程
●遭遇公司營收停滯不前的困境
●公司希望轉型、需要探索新市場機會
●希望公司找到新的獲利模式
●希望進入新興市場或新領域
三、企業為何需要導入本工具
●找出顧客未被滿足的需求
●協助企業規劃新產品
●規劃企業創新商業模式
●提高企業轉型成功機率
●擘劃正確的新事業、新產品發展方向
●協助企業利用較少資源與較低的風險建立新事業
課程大綱 Day 1
一、商業模式創新概論
二、探索機會
演練1:訪談紀錄解析
演練2:羅列現有障礙與解決方案
演練3:待完成的工作評估
三、擬定顧客價值主張
演練4:點子發想
演練5:概念原型
演練6:擬定顧客價值主張
四、設計商業模式藍圖
演練7:擬定傳遞價值、獲取價值方式
Day 2
演練8:產品原型驗證訪談
演練9:設計營收模式與成本結構
演練10:設計關鍵流程與資源
五、學員測試與學習
六、商業模式創新導入組織議題
七、結論
師資 劉基欽
中國生產力 研發創新組 顧問
學歷:
 臺灣科技大學 企業管理研究所(MBA)
 中央大學 資訊管理系
經歷:
 2011~2013 美國創新洞察顧問公司 商業模式創新工作坊結業
 2009~2013 美國商業模式創新與新事業開發研修團 規劃與執行
 駿林科技 專案管理師
 巨盛電子 業務工程師
 台灣固網 行銷企劃專員
認證
 CPC經營管理顧問師班結業
 卓越經營認證顧問師 (Bepass)
 國際新產品開發管理認證(NPDP)
 QPMP科技專案管理師培訓
 ASTD講師認證班(中文版)
 美國創新洞察顧問公司 商業模式創新工作坊結業
 美國UCLA商業模式創新工作坊結業
著作
 開放式創新之文獻回顧與探討 (CPC經管班論文)
 六步驟精通情境規劃 (能力雜誌,2010 10月號)
 如何為您的企業說一個好故事(研發大師輕鬆讀第三期)
 淺談商業模式 (研發大師輕鬆讀 第八期)
 創業家必須了解的Pivot (MyMKC管理顧問知識平台)
 商業模式創新起手式(研發大師輕鬆讀第十三期)
 商業模式創新研析報告
 淺談精實創業(研發大師輕鬆讀第二十
上課期間 2014/5/8~2014/5/9 (四五、09:30-16:30) 共計12小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程連絡人 (02)26982989
萬小姐 分機 0450 Email:0450@cpc.tw
賴小姐 分機 2725 Email:2725@cpc.tw
價格 4000
報名已截止
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